※人材研修・組織づくりのご依頼案件は実績より除外しています。

新納さんには、青年会議所の現役時代からお世話になっています。当時より、あらゆる難題をスッキリと解決させる姿勢には敬服していました。現在は、私たち地域に密着した不動産会社がどうやったら、生き残っていけるのか？を相談し、会社の建て直しを指導してもらっています。まずは、組織という土台をしっかりするためにも全社員の判断基準になる企業理念の策定から入り、全社員と考え方をすり合わせる時間をつくっていただきました。現在はその理念を中心に据えての判断を全員で行っています。社員全員で決めたので、浸透させるための時間がかからない！改善のスピードがとにかく早いんです！今は、組織全体の設計と運営スキームも導入してからの完成度が上がり、業績も上々です。

商工会青年部の例会で、講師で来られた新納先生のセミナーを受けて、感動。自分の迷っていた部分が晴れて、どんどん後押しをされる感覚になりました。その後、会社の方の顧問もお願いし、チームの団結を促すために企業理念をつくりました。社員たちと議論を重ね、価値観を擦り合わせるので、出来上がった時は、嬉しさ百倍！この理念をもとにブランドの最構築や営業の仕組みづくりへと進み、競合他社とは明らかに違った差別化戦略で、エッジを立てています。

東京のある会合で、新納先生と知り合いました。ちょうど、後継社長として、今後をどう経営していくか？迷っている時の出会いでしたので、ほんとうに助かりました。従業員や関連会社などの部門も多くなかなかベクトルを合わせることができずに苦しんでいましたが、コーチングセミナー形式で進むボトムアップ型の理念づくりプログラムをお願いし、次から次へとスムーズに気持ちが引き込まれていき、社員とつくった企業理念が完成。あの時の感動は今現在の組織の根底に流れていま。お陰様で、私自身も自分の迷いを払拭する人生の判断基軸が、スーッと腹に納まった感じになりました。そして、その判断基軸を社員たちとも共有している。なんともびっくりな展開でした。以後、営業のテコ入れもお願いし、弱者逆転の戦略マーケティングとリブランディングによって、売上は3年で400パーセントアップを実現しました。

私は、東京都多摩地区でクリーニング店を経営しています。

以前は、大手コンサルティング会社のFさんのセミナーに通い、ノウハウを学び、自作の紙チラシなどで宣伝をしていました。しかし、なかなか思ったような結果が出来ずできずに苦戦の連続。そろそろ、お店も縮小か撤退か・・・と思っていたところある会合で知り合った新納さんに相談をすることにしました。最初は、専門外の広告なんかを請け負ってもらえれば・・・といった、軽い気持ちでした。すると、「これからいろんなテコ入れを行うにあたって、一番大事なことは、お店としての理念だよ。」と言われました。最初は、何のことかよくわからなかったのですが、進めていくうちにやっと意味がわかるようになりました。どんな宣伝広告、従業員の指導、接客などを行うにあたっても事業所としての理念が無ければ、何の作戦も立てられない。まさにそれを痛感しました。以後、この理念を基盤にして、広告戦略・顧客管理・店舗リニューアル・組織づくりなどをお願いし、徹底したマーケティング理論と斬新なアイディアによる仕掛けで、驚異的な数字にまで手が届きました。（顧問契約より3年間で約285％増）更には、景気の激変となった2008年の11月・12月でも昨年度対比１１０％という数字は、業界でも驚異の業績です。相談してからの3年で、まさに劇的な変化を遂げた私たちは、地域でも№1のお店になれました。そして、先代の父親からも「お前なら、大丈夫！あとは、頼んだぞ。」と言われ、ちょっと自信が湧いてきたところです。それもこれも新納さんの経営指導があってのお陰ですし、あの理念づくりが無ければ、ここまでにはなれなかったと思います。これからも大きな夢を持って、業界を変えられるようなインパクトのある経営を続けていきたいと思っています。