経営とサッカー。そのまんま置き換えが可能。経営分析の最終局面に登場するのもゴールという売上。専門家なる方々がクライアントに「社長、売上を伸ばしましょう！」というたんなる叱咤？で終わっているという話を聞くたびに「論理の無い専門家」「肩書き倒れの自称プロフェッショナル」と呼びたくなる。（とはいえ、売上を上げるためのプロでは無かったりする。）
精神論、スピリチュアルで誤魔化すことなく、すべてを実戦経験に基づく論理にする。問題解決をしたい人に伝達し、自身の経営現場に落とし込み、結果を出すためのプロセスにこだわる。ビジュアル化。数値化。行動化。
この記事に極めて近いイメージで、近々 現状打破を願うスモールビジネス経営者向けの会員制グループコンサルサービスの募集を開始します。
ご期待あれ。
http://bylines.news.yahoo.co.jp/ichiroozawa/20160412-00056525/
